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En medio de la pandemia recibí una llamada de uno de mis clientes, en donde me planteaba que necesitaba documentar con urgencia todos sus procesos relacionados con los pagos con tarjetas de débito y crédito, ya que se habían comprometido a obtener la certificación PCI (Payment Card Industry / Industria de Tarjetas de Pago) para la seguridad de los datos, en su red de tiendas, en un lapso predefinido y necesitaban hacerlo a la mayor brevedad posible. En el caso particular de mi cliente, ellos tenían muchos de los elementos

Transcurrido ya más de un año de esta pandemia, no está de más revisar nuevamente los aspectos fundamentales para garantizar la continuidad de tu negocio. Elementos Críticos - PORTAFOLIO: Adecuar el portafolio de tus productos y servicios a las necesidades o requerimientos actuales de clientes y usuarios. - PROVEEDORES: Fortalecer el relacionamiento con tus proveedores clave y estrechar la comunicación para garantizar disponibilidad y entrega oportuna de materias primas, insumos y servicios.

Aunque existen múltiples tipos de ODP, la existencia de una ODP generalmente indica que una organización está dedicada a la mejora continua en la gestión de proyectos. Desafortunadamente, algunos ejecutivos pueden ver la ODP como una amenaza a su poder e influencia si están contentos con el estatus quo y no están interesados en el tipo de cambio organizacional que causa la implementación...

El éxito de la gestión sostenible de proyectos, requiere que exista una cultura cooperativa de los miembros del equipo, donde trabajen juntos y tomen decisiones en el mejor interés de la empresa. Esto se logra, con mayor frecuencia cuando pago no se considera la jerarquía, la autoridad, el poder o el nivel de salario. Las culturas cooperativas a menudo determinan el tipo de estructura organizativa que se utilizará para los proyectos...

La mayoría de las organizaciones de hoy entienden los beneficios que pueden derivarse de la implementación efectiva de la gestión de proyectos, pero no están seguros de los costos asociados con la obtención de esos beneficios. Como tal, puede haber temor a comprometerse a invertir en la gestión de proyectos, creando así la barrera que se muestra en el Gráfico. A menudo se teme que los lectores de la Guía PMBOK®...

Se están nombrando patrocinadores del proyecto, pero no pertenecen a las filas ejecutivas. Hay dos razones para esto. Primero, los ejecutivos pueden reconocer que carecen del conocimiento de gestión del proyecto o del conocimiento técnico del proyecto para ser útiles para el gerente y el equipo del proyecto. En consecuencia, podrían tomar malas decisiones que serían visibles para las personas que los pusieron...

Algunos países establecen leyes o normativas que ofrecen limitaciones sobre la cantidad de los recursos financieros que se invierten en importaciones o adquisiciones. Esto crea barreras como se muestra en el Grafico. El país puede imponer limitaciones a las actividades de adquisición como prohibir los contratos con proveedores ubicados fuera del país. Las empresas que desean hacer negocios...

Siempre que cambiemos o introduzcamos nuevos procesos, ya sea para la gestión de proyectos, Agile, Scrum, Six Sigma u otras prácticas, debemos considerar componentes como el impacto en los programas de salarios, compensaciones y reconocimientos de los colaboradores de la organización. Si los colaboradores van a seguir los nuevos procesos, ciertamente esperan ser...

En octubre de 2019, el Project Management Institute (PMI®) celebró su 50 aniversario. Durante medio siglo, PMI® ha sido un defensor incansable en la promoción de los muchos beneficios que la disciplina de gestión de proyectos para las organizaciones de todo el mundo. Durante décadas, la mayoría de los conceptos centrales de la gestión de proyectos han sido reconocidos y utilizados con éxito, pero todavía hay resistencia, barreras...